Soluções
Gestão de projetos & PMO
Estratégia convertida em entregas, responsabilidades e prazos acompanhados.
ESG PLUS · IPANEMA, RIO DE JANEIRO
Como podemos ajudar
- Assessoria para implantação e evolução de escritório de projetos (PMO)
- Benchmarking de práticas, processos e indicadores
- Termo de Abertura do Projeto (TAP), objetivos, premissas e critérios de sucesso
- Estrutura Analítica do Projeto (EAP), dicionário e definição das entregas
- Planejamento de escopo, orçamento, recursos, riscos e comunicação
- Cronograma, dependências, marcos, caminho crítico e controle de mudanças
- Acompanhamento da execução até o prazo final (deadline), com alertas, planos de recuperação e reporte à gestão
- Encerramento, aceite das entregas e lições aprendidas
Do diagnóstico à execução
O trabalho começa com o entendimento da operação, dos objetivos e das informações disponíveis. A proposta define entregas, responsabilidades, cronograma e critérios de acompanhamento conforme a necessidade da organização.
A contratação considera a habilitação exigida e os requisitos de cada atividade. Serviços de auditoria passam por avaliação de independência e conflitos antes da aceitação.
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